Introductie
In de Nederlandse gezondheidszorg gaat vanaf 2010 ca. € 64 miljard om. Er zijn ca. 1 miljoen mensen werkzaam in deze sector die bestaat uit onder meer 8 academische ziekenhuizen, 110 algemene en categorale ziekenhuizen, ca.160 verpleeghuizen en 740 verzorgings- en thuiszorginstellingen, ca. 100 instellingen voor geestelijke gezondheidszorg enzovoort. We spreken dus over een sector met een zeer wezenlijk belang voor zowel het welzijn van ons land als voor de Nederlandse economie.
In deze sector liggen mooie uitdagingen voor financieel en economisch geschoolde professionals. Door de omvang, de soms complexe financiering en de aanvullende regelgeving is de gezondheidszorg een intellectuele uitdaging voor elke goed gemotiveerde controller.
Het krachtenspel in de zorg is fascinerend en voortdurend in beweging. Voor het bestuur, het management en de financiële staf betekenen deze ontwikkelingen dat men voortdurend alert zal moeten zijn op de ontwikkelingen en bij moet blijven bij wat er speelt.
De overgang van instellingsbudgetten naar steeds meer outputgerichte financiering heeft geleid tot de invoering van Diagnose Behandel Combinaties (DBC’s), Zorgzwaartepakketten, Persoons gebonden budgetten enzovoort. Dit proces is nog maar net begonnen en zal de komende jaren van toenemende invloed zijn op de financiering van instellingen.
Dit maakt de finance en controlfunctie in de zorg uniek. De controller moet bekend zijn met de wet- en regelgeving, de begrippen, de financiering, de kostenstructuur van de organisatie, maar ook gewoon verstand hebben van bedrijfseconomie, administratieve organisatie en enige mate van bedrijfskunde.
Uitdagingen voor de controller / financieel manager / HEAD
-
•Geprekspartner voor het management;
-
•Korte en duidelijke rapportages,
toegesneden op KPI's en eventueel de balanced score card -
•Compliance en de randvoorwaarden waaraan moet zijn voldaan om in control te zijn
-
•Inzicht in de administratieve processen en gevoel voor kritische kengetallen en zorgzwaarte indicatoren;
-
•De werking van de planning & control cyclus, bijvoorbeeld:
-
✓cost control / cost drivers
-
✓geldstromen en financiering
-
✓financiering versus cost drivers
-
•De relatie tussen beleidsplan, jaarplan en begroting van concernniveau tot afdelingsniveau
-
•Inzicht in totale samenhang van kosten en baten
-
•Sturen op kostprijzen, resultaatverantwoordelijke eenheden en inzicht in het vaste en variabele deel van de kostprijs (dekkingsbijdrage)
-
•Inrichting van managementinformatie (marge/prijsresultaten, hoeveelheid/bezettingsresultaten, efficiencyresultaat/productiviteit)
Zorg In Control.nl kan u helpen
Als u op zoek bent naar gemotiveerde medewerkers met kennis van de zorgsector die op interim basis uw organisatie komen versterken, neem dan contact met ons op. Wij plaatsen finance professionals in de zorg zonder de gebruikelijke torenhoge tarieven, zonder overhead en mét verstand van zaken.
U krijgt de flexibiliteit en wij een tevreden klant !!!
Voor freelancers:
Bent u geïnteresseerd in interim opdrachten in de gezondheidszorg, dan kunt u ook met ons contact opnemen. Wij zullen uw gegevens vastleggen en u benaderen zodra een voor u geschikte opdracht aan ons wordt gegeven.
Meer informatie
Voor meer informatie kunt u contact opnemen met ons kantoor.
Wij komen graag langs voor een vrijblijvende kennismaking.
